| 국내에서 건설 자재에 대한 전자상거래(B2B)를 운용하는 회사는 없다.
일부 업체에 의하여 물가 자료와 비슷한 개념으로 가격을 제시하고, 생산 업체를 링크하여 주는
수준에 머물러 있는 상황이고, 온라인에서 주문이 이루어지는 사이트는 없고, 자재 생산 메이커
에서 자체내 시스템을 활용하여 전자상거래 사이트를 개설 하려 하다가 보류 중인 업체가 다반사
이다. 이들 업체가 보류를 택한 이유는 여러 가지가 있겠으나 주로 파악된 정보에 의하면 자사
생산품만을 취급하면 단일 품목의 한계를 벗어나기 힘들고, 다른 생산업체와 제휴를 하려 해도
생산업체나름대로의 은폐성 때문에 쉽게 이루어지기가 어려워 중도 포기하는 경우가 있다.
그러나 각 사이트에서는 2000년 중순 및 하순을 기약하고 준비 중인 사이트가 일부 있는
것으로 파악된다.
전자상거래(B2B)가 활성화되면 기존 건설 자재 유통 체제에 많은 변화가 예상되며, 건설업의
특성상 전산화에 한계가 있어, 이를 잘 활용한 시스템 구축을 하여야 한다. 이러한 여건에 특히
Off Line 업체와 긴밀한 유대관계를 배제 하여서는 않된다.
2. 전 략
1.인터넷 상에서 건설 자재 유통을 통하여 실수요자와 제품 생산자간의 판매를 대행하는
회사로 광고, 판매, 상품기획, 시장조사, 물가 유통 현황을 파악하고 건설 신기술, 유관
단체 및 관련 회사를 소개하는 포털 사이트이다.
2.시장조사 부분을 강조하지 않을 수 없다. 앞으로도 우리와 유사한 사이트는 많이 생길 것
으로 파악되는데 이에 경쟁력을 가지려면 끝임없는 시장조사를 통한 인프라 구축에 힘을
쏟아 넣어야 할 것이다.
3.현재는 온라인상에서 주문 가능한 사이트는 없는 상황이므로, 이에 시장을 선점을 하는
것이 무엇보다 중요하다 하지 않을 수 없다. 홍보에 많은 투자가 예상되며 이에 따르는
공신력 및 신뢰도 형성을 간과 해서는 안된다. 브렌드 파워를 가진 현존 업체 및 기관과의
전략적 제휴, 벤처 등록, 기관투자자 유치, 정부에 대한 협조 의식 고취 등을 염두에 둘 수
있다.
3. 사업 추진일정
제 1 단계
현재 건설 자재 전자 상거래 사이트가 없고, 자사 홈페이지에 단가를 제시하여 유선으로 상담을
하는 체제이고, 일부 사이트에서는 물가 정보지나 기타 방법으로 가격을 제시한 상태로 실 거래에
취약하며, 주문서가 올려진 사이트는 없다. 일부 건설얼체는 상거래 사이트를 준비 중이나 문제
봉착으로 보류중인 상태다. 이에 시장 선점을 하여 광고 수익을 기하고 기본적인 상거래를 육성
한다.
제 2 단계
전자 상거래의 본연의 수익을 창출, 가속화하고 종목을 세분화 및 수급자의 요구 사항을 수용할
수 있는 체제로 전환한다. 다품종 주문 생산 체계로 고수익 창출을 기한다.
제 3 단계
국내 시장에만 국한하지 않고, 국내 생산 업체를 기반으로 수 . 출입 영업 부분을 강화하여 국제적 건설 자재 사이트로 성장한다. 무역
4. 조직 구성
시장조사팀-
구매, 제품 생산업체 생산능력 평가, 최저 가격 조사, 자재 납품회사 선정
상품조사팀-
상품 기획, 현장 조사, 건설기술정보, 단계별 작업 추진
대외협력팀-
광고, 케피탈, 조달청, 중소기업 진흥공단, 건설교통부, 벤처 협회, 연구소, 대학,
언론, 기관투자자, 일반투자자, 코스닥
업무지원팀-
입출금 관리, 복지 후생 안, 회계, 법무, 배송 계획 및 배차, 물품 인수증 관리
전산지원팀-
web design 서버 운영, 프로그래밍, 주문 접수, 제휴업체 온라인 연결
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